山下網誌......大山 建築設計/室內設計 & 動手蓋房子

今天看了 台灣亮起來
討論台北建成圓環完成不到三年
就變成廢墟的狀況..... 
不禁想到  設計師與使用者的對立

常常聽到設計師抱怨業主的不信任
也常常聽到業主抱怨設計師的設計有問題
這裡我不討論真相為何
確實落水山莊剛完成時
使用者的某些決定，萊特是不滿意的
且每次在萊特到訪時，還要趕緊調整成建築師原先的計畫
而我自身的經驗
接收了某設計師的案子
現在正在調整設計準備開工
之前的設計師很用功
但確實過於輕視使用者未來的生活
連三層樓高的固定窗怎麼擦都沒考慮
實在擔心業主住進去後的實際感受
這樣的對談其實沒有對錯
畢竟，這邊也不好直說自己的設計比較好  
但我想....
業主只要喜歡自己設計師的設計就好
人對於環境的適應性，其實比想像的高
雖然這樣說有點消極....
我們還是很需要業主的充分信任...... 

蓋了一堆蚊子館真得很浪費資源 
若地方真的想蓋館
怎麼不去擴充 或好好蓋一棟好的地方圖書館 
有經費就多買書
例如也想推動客家文化或原住民文化
就多設立一個專門的客家文化類或原民類的圖書區
或許旁邊也可順便展些物品就好
單純的展覽館
真的沒有那麼容易經營
圖書館最實在，對於偏遠地方的幫助也最大
(教育是最好的投資)
我認為這樣就不至於變成蚊子了
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250個地方文物館 蓋完後沒人管
【聯合報／記者紀文禮、王紀青、戴永華／連線報導】 2007.02.11 03:28 am
南市運河博物館被樹擋住，應設明顯標示。
記者柯佩君／攝影
位於高雄縣桃源鄉的原住民文物館，因無經費陳列文物，館內空盪盪。
記者阮正霖／攝影
◎前言：為保存地方文物，全台各縣市興建各式各樣文物館，其中固然有經營出特色的，但為數不少的文物館因營運不善，虛擲公帑，閒置荒廢。本報今起以系列報導（共三天），從各面向探討問題，找出因應對策，希望地方文物館走出新方向。
●落實本土意識，地方政府近十年在各地蓋了一百卅六個地方文物館，若連同行政院文建會補助輔導的在內，全台將近有二兩百五十個文物館，投資超過八十億；這些定位「保存地方特色」的館舍，疲態畢露，有的一關館就是八年。
耗資上億 形同廢墟
各地公立文物館以台南縣十六個最多，南投、高雄、苗栗、台中等地都超過十個，但不論是原住民、客家或何種名目的文物館，均因政治、選舉、經營理念等因素，陷入「乏力營運」窘境，花費數千萬甚至上億元的文物館被譏為「廢墟」。
台南市熱蘭遮城博物館十多年未更新展品，門可羅雀；台南縣南鯤鯓代天府鯤瀛藝廊八十三年啟用後，只維持了三、四年，閒置迄今。台南市民政局民族事業課代理課長楊雅苓說，地方客家文物館「十四間有十間閒置」。
爭相興建 只為選票
「台灣為什麼有很多『蚊子館』，這與台灣的政治生態和文化生態息息相關」，高雄縣文史工作者蔣耀賢一語道破，地方首長、民意代表以爭取經費來比誰行、誰罩得住，「誰拿到經費就誰贏」，硬體建設完成後，大家都撒手不管；中央握有經費，選票永遠是考量。
高雄縣文化局局長吳旭峰無奈地說，中央政府的盲點是，一個文化政策出來後，看到的只是經費，卻忽略文化是有地方差異性。
蘭陽博物館組長林正芳這麼比喻：「地方文物館興建容易，往往鄉鎮市公所一大口咬下去，才知道消化不了。」絕大多數鄉鎮市公所缺乏經營文物館的經驗、人力與經費，「生了無法養」，讓地方文物館成了燙手山芋。
像宜蘭縣兩個山地鄉總人口加起來不到一萬人，省府時代卻補助大同、南澳兩個山地鄉各興建一座泰雅文物館；大同館從籌建到開館，花了十年時間，南澳館今年才勉強開放。
人有我無 搶建再說
文建會副主委、前台灣工藝研究所長洪慶峰認為，許多原住民、客家文物館，都是在「別人有，我也要有」觀念下興建，沒有永續經營的規劃與配套，只要拿到建館的工程費，大張其鼓先蓋再說；空盪盪的文物館連在地人都不愛去，外地人怎會有興趣。
一直用心耕耘地方文化的高雄縣長楊秋興說，政府要建文化館或藝術文化中心時，應先評估、了解需求性，而非各地勢力競逐後的結果。
國立高雄大學都市發展與建築研究所副教授曾梓峰指出，文物館明明是地方生活空間、經驗的展現，如今卻行政化，「長官想看歌仔戲，地方文化館就老演歌仔戲」，如此一來，與地方生活脈絡切斷，「地方文物館要活化，就是去行政化」。
【2007/02/11 聯合報】@ http://udn.com/

正名運動??
我不懂也不想懂政治
純粹從商業考量 
一個品牌的建立成本其實比想像的高
中華郵政、中船、中鋼、中油....這些單位當然可以改名
只可惜我不是相關產業
若例如我有連鎖的加油站
我一定馬上去登記改名為"中國石油"
這不是政治，是品牌......
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新聞網外》更名效率高 趣事多
【經濟日報／記者 黃秀義】 2007.02.11 03:29 am
行政院推動公營事業正名衝衝衝，效率果然快快快。中華郵政董事會在前（9）日晚間通過公司更名議案後，負責公司登記的經濟部立即配合，連夜完成中華郵政公司更名為「臺灣郵政」的相關作業，效率一流。
根據經濟部公司登記資料查詢網站，打入「郵政」兩字，只會出現「臺灣郵政」這一家公司，這家91年12月31日成立的公司，「前身」就是中華郵政公司。看看「最後異動日期」這一欄，日期正是96年2月9日，就在這一天「中華郵政公司」走入歷史，從這個查詢網站消失。
一般公司要申請成立或更名登記時，必須經過一番「市調」，來排除同名、相似名等。「臺灣郵政」公司能在幾個小時之內就完成公司更名登記作業，顯然事前已做過這項調查和程序。
再看看中國石油、中國造船公司的公司名。其中，「臺灣石油公司」在93年時，被桃園一家業者登記走，負責人是李元騰；資本額高達260億元的中油公司，卻被一家資本額100萬元的小公司卡住了，只能改為「台灣中油公司」。
至於「台灣造船公司」早在57年時就被登記，公司資本額約10億元。其中的一位董事長顏惠忠是基隆望族顏家的成員。不過，這家公司在67年時已解散。中船更名為「台灣國際造船公司」，特別加了「國際」兩字來避開。
另外，如果在這個公司登記資料查證網站打入「中國」兩字，會查到1,312筆；「中華」的話，則有1,307筆，兩者相當。這表示，台灣地區各有約1,300多家的公司名稱，以「中國」或「中華」為名。
至於以「台灣」為名的公司，遠遠超過此數，網站會呈現「您輸入的查詢條件符合筆數過多，請縮小查詢範圍重新查詢」等字眼。
【2007/02/11 經濟日報】@ http://udn.com/

昨天有跟朋友找我聊天
剛好說到 他覺得室內設計彈性很大
圖亂畫，木作師傅都可以自己調整得很好
我當然斥之無稽......
我想這是對自己的專業負不負責的態度表現
設計品質拿不出來
什麼都要依靠當面跟師傅勸說改善 或問別人解決方法
這些比較像是剛畢業的生疏者
入行一兩年後，或作幾個案子之後
情況也未見改善
就是態度的問題
而這樣的人 成長有限 也會一直覺得被欺負
師傅也一樣
之前有個跟我很要好的水電師傅
每次跟他溝通什麼作法與觀念
都愛用"隨便拉" 或 他很有經驗來搪塞我
但總是讓我有收不完的爛攤子
對業主也不好意思
這樣的狀況出現兩三次，我就認為是態度問題
不是技術問題
便不與之合作了.....
把工作做到最好
就算是最普通的工作
也可以感動人心
加油
共勉之

這個故事就跟我一直擔心的事情一樣
社會現在很輕易的對老師及醫生官司相向
其實會讓有熱誠的人縮起來
當然我們現階段不會有什麼損失
但只有在那關鍵的一刻
就會讓事情變的沒那麼美好
我們要相信社會是善的才好.....
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老太太摔倒，我怕惹禍
【聯合報／文／林偉立】 2007.02.04 04:17 am
圖／可樂王
看老太太緊閉雙眼的痛苦表情，我忽然自責到了極點；我完全不敢相信，在如此危急的情況下，我還能一個步驟一個步驟的…
十幾年前，當我還是學生時，有一天在大雨中，攙扶一個體弱的老太太，一步步伴隨她穿越滿是泥濘的十字路口。走到對街後，全身顫抖的老太太如釋重負，用滿是皺紋的雙手，緊緊握住我，和藹的說：「謝謝你，小兄弟。」
她趴在路面不動 我想到助人風險
那時我覺得，「小兄弟」這稱呼多麼親切，我也從老太太的笑容裡，肯定了自己，成了他人眼中樂於助人的小兄弟。
如今，這個社會愈來愈紛亂，我卻認為自己能像蓮花一般不被影響；直到昨晚，我才驚覺，原來我還是被環境改變了。那時，我走到繁忙的斑馬線途中，身前一個老太太，不知何故突然腿一軟，頓時整個人重重地朝前摔跌，趴在路面不動。
在她跌落的那一瞬間，數種想法同時快速閃過我腦海。我想，該馬上扶她起來嗎？急救常識告訴我，決不可貿然搬動傷患，那會有加深肉體傷害的風險。其次，我該馬上扶她起來嗎？社會經驗告訴我，倘若她年邁的身體，在我幫助她時，禁不住這一摔而發生意外，她的親屬是否將怪罪於我。再來，我該馬上扶她起來嗎？法律知識再次提醒我，除非傷者有請求協助的示意，否則幫助他人者，將因被幫助者所衍生的情事，而擔負起一定程度的法律責任。
當時，斑馬線上的其他路人沒有人停下腳步，我看一旁停在待轉區的機車騎士，再看站在路旁觀望的人群，他們的眼神，似乎和我有著同樣的擔憂；大家都目睹了，但沒人有所行動。
問她要不要幫忙 扶她還找見證者
我也怕惹禍上身，心裡不停的掙扎著；然而，傷者就在我眼前，無論如何我都不能視而不見，我隨即蹲下身，探視老太太的狀況後，問她是否需要我的幫忙。在嘈雜的道路上，老太太發出極微弱的聲音，拜託我將她扶起來。看老太太緊閉雙眼的痛苦表情，我忽然自責到了極點；我完全不敢相信，在如此危急的情況下，我還能一個步驟一個步驟的，給傷者階段式的幫助。
就在我準備把老太太扶起來之際，又想到可能即將擔負的責任，不安感再度浮現，因此大聲呼喚一旁的路人，希望有人幫我一同攙扶起老太太。其實，以我的體格，要扶起老太太是綽綽有餘，我之所以特意找個幫手，是擔心萬一老太太真的出了什麼意外，能有個第三者見證、說明事件的完整經過。
人群中終於走出一個學生，他就和十幾年前的我一樣，有張純真的臉孔和滿腔助人的熱忱。我們協力輕輕扶起老太太，慢慢地將她攙扶到騎樓下的座椅。老太太坐著休息了好一會兒，直到身上的疼痛，似乎都已逐漸消退，才張開雙眼。站在一旁焦急的我，一直到了那一刻，才把心中大石給放下。我轉身向身旁那個年輕人道謝，告訴他，由我留下來照顧老太太即可。
她感謝我心有愧 社會已扭曲人性
意識逐漸清醒的老太太，激動地握著我的手，向我表達謝意。但那一刻，我完全沒有過去那種因助人而快樂的感覺。回想起剛才我為了自我保護的自私行為，我只有慚愧，只能低頭不語，無顏面對著她。
隨後，我建議不妨讓我陪她到一旁的醫院做檢查，但老太太堅持身體已無大礙，而婉拒我的提議。她請我為她叫輛計程車後，獨自乘車離去。我望著眼前的計程車，再看老太太先前倒臥之處，我彷彿還能看見當時我站在一旁，猶豫不決的模樣。
今天早上進公司後，我把昨晚的事完整地告訴我的同事。結果，大夥兒一致讚美我，說這樣才是聰明的現代人。我卻想，大家從小接受的公民道德教育，已被現在層出不窮的負面新聞給洗刷了大腦，因為他們認為，好心人總是最容易受到傷害。
當助人成為負擔時，這會是什麼樣的社會？答案我們都非常清楚。此刻的我，就是生活在如此無情的環境裡。而當年那個在他人眼中，熱心助人的小兄弟依舊存在，只是已深藏在我身軀之後，畏懼眼前這個人性被扭曲的社會，無奈地退縮不前，也許只有等這個社會覺醒，才會再見到他的身影吧。
【2007/02/04 聯合報】@ http://udn.com/

太陽能冷氣機 瑞典研發成功
【聯合晚報／編譯朱小明/綜合報導】 2007.02.03 01:04 pm
瑞典「Climate Well」公司研發成功高效能太陽能冷氣機，由於無需冷媒，也不會排放二氧化碳，這項技術如果普遍運用，可使全球溫室氣體排放量減少達四成。
Climate Well的發明主要優點是能把太陽能量儲存起來，儲熱原理是把水和鹽封在真空儲存槽，利用水在固態、液態、氣態間轉換，使熱能做有效利用。在產生冷氣的同時，並可供應熱水。該公司因為這項產品獲「世界經濟論壇」評選為2007年科技先鋒企業。
雖然太陽能冷氣機的價格為一般冷氣機的1.6倍，但可省下可觀的電費，更重要的是一個家庭每年平均可減少13噸的二氧化碳排放量。
【2007/02/03 聯合晚報】@ http://udn.com/

當然古典建築不必然就代表文化
我想這篇新聞對我的意義
在於好的設計 確實可經得住時間考驗
而非一般透天厝
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上海老洋房 藝術收藏新標的
2007/01/26
【經濟日報/本報香港十六日電】
上海專事老洋房仲介的史丹福公司發布最新預測認為，今年上海老式住宅市場的價格會有5%到10%的升幅。
史丹福公司分析，一些移居海外的民族資本家後裔、事業成功的商業巨子、眼光獨到的商人及有品味的藝術收藏家，對老式住宅有特殊情結，是上海老洋房的熱烈追捧者。
他們認為，市中心那些鬧中取靜、設施齊全、建築密度低的老式住宅，具有很強的保值和增值性，投資居住或商用都是很好的選擇。
中新社報導，上海老洋房有著深厚的歷史文化背景，如坐落上海汾陽路上的白公館，因白崇禧、白先勇父子居住過而名噪海內外，現在這幢花園豪宅成了一家高檔餐廳。
極具北歐風情的馬勒別墅位於延安中路陝西南路拐角處，1936年落成的這幢花園洋房是依照當年花園主人馬勒小女兒的一個夢境設計的，現為一家小型精品酒店。
張學良曾是皋蘭路1號一幢西班牙式三層花園洋房的主人，這座洋房雖為上海市房地產管理局的迎賓館，但幾處廳室分別取名敬學廳、慕良廳、憶卿廳，依舊留下少帥的痕跡。還有曾為李鴻章「庶子」李經邁擁有的丁香花園、20世紀30年代上海地產大王沙遜曾住過的「羅別根花園」等。
據統計，上海老洋房的數量有5,000棟左右，由於權屬不清，真正能在市場上流通的不超過30%，賣一棟就少一棟。
報導說，購買老洋房就像買一件古董，要有足夠的經濟能力，還要有獨特的眼光和信心。上海老洋房的價格為每平方公尺人民幣2萬到3萬元，由於老洋房的面積往往達數百平方公尺，加上花園，總價相當高昂。
史丹福公司分析，在中國數個政府部門聯手推出房市調控政策後，上海老式住宅市場的價格變化不大，依然在高價徘徊。由於位置優勢、特殊的文化底蘊、建築本身的觀賞價值和市場供給稀有性，老式建築行情在上海房市中仍將堅挺。
【2006-03-17 經濟日報】

這篇新聞放在設計分類可能有點怪
但對設計"服務"業來說
顧客服務確實是重點.....
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開店秘笈》顧客 是生存唯一要件
【經濟日報／李培芬】 2007.01.27 02:59 am
企業生命周期理論，示現大多數企業的命運，歷經草創、成長、成熟以至衰敗，想要避免衰敗的命運，就必須掌握每一個階段的經營重點，試想一家連鎖企業在成熟期仍首重展店，想不衰敗都難。
事業的開始的確是從求存的叢林中披荊斬棘而來。
許多連鎖店愈開愈多，營業額也愈來愈大，於是迷失在規模的錯亂之中，甚至以為無限的開店代表無限的成長，其實布點必須經過精細的商圈計畫，否則自家店打自家店的情況將會上演，而且隨著營業規模的擴大，後勤支援成本也隨之擴大，布點重疊分食顧客的結果，是規模不經濟，日本青山洋服在展店的最高峰，驟然倒下，值得開店者引以為戒。
為避免營業額的增加主要來自新開店，應反算每一家店的營業額是否成長，甚至是獲利率是否成長。
經營的每個階段都有不同經營重點。
開店之初必須先求生存，求生存的重點是極大化客數，進而產生對利潤的貢獻，經營者必先體認店舖真正的老闆是顧客，沒有顧客，店舖等於不存在，因此爭取顧客是主要任務，要掌握促成來客，進而消費的三大環節，即第一印象、首次進店以及首次消費。
一．第一印象：立地就是最好的廣告，佇立在街頭的大型看板、公車車體廣告或是高速公路沿線的看板廣告，都是所謂的戶外媒體，通常企業都要動用廣告預算去購買，孰不知自家店的招牌與外觀，就是珍貴的戶外媒體資源，如能善加規劃與利用，可以營造具注目度與好感度的第一印象。
二．首次進店：在店外走來走去的都是消費者，但是能夠真正走進店中的才是顧客，吸引消費者進店成為顧客是店舖經營的學問所在，促使消費者走進店中的動機要素的設計是極為關鍵的，櫥窗、海報、促銷活動、集客商品，或是一位親切招呼的店員，都可能是觸動推門而入的要素。
三．首次消費：日常生活中走進一家便利商店的機率，比走進一家服飾店高得多了，但成交一件衣服的營收也比買一瓶飲料高多了。
來店消費似乎天經地義，但第一次購買行動的實現卻是彌足珍貴的，從這一刻起店舖多了一位新顧客，同時也開啟挖掘顧客終身價值（Life-time Value）的契機。
顧客是生存的唯一要件，未進店前的注目度與好感度的建立，以及進店後來客數、提袋率與客單價的統計，都是在競爭叢林中致勝的關鍵，是有所為而為，絕非無心插柳。
（作者是台灣連鎖加盟促進協會秘書長）

公共事務真的吃力不討好
剛辦了社區聚餐
找了辦外燴的公司幫忙
吃的不錯
但最後竟然沒幫我倒垃圾
連基本清潔都要我用拜託的
真是糟糕......
最後留給我六大袋的垃圾
星期六晚上.....這兩天哪來的垃圾車阿
然後共統計人數138人
我訂了15桌
爆滿，還有三個家庭沒辦法坐進來
最後帶罵聲離開.......
真不知道怎麼統計的
難道有人虛報，然後再帶一票人來嗎？？
不過其實每張桌子都有一到兩個空位
我不明白
明明遲到在先，只要和家人拆開坐就有位子了
位子真難橋
還好我結婚的時候
朋友都還幫忙，橋位子都很配合
反正
公共事務真難搞
今年任滿就換人做吧.....

竊鉤者誅，竊國者侯
大老闆 財團吃乾抹淨就跑了
然後到對岸當大爺
唉......
倒楣的都是我們這些老百姓