看到這篇文章
總覺得這樣的制度很悲哀
同樣領域的學科
某補習班已經分析出
哪類"字眼"出現的題目
可看出是那個老師出題
所以絕對不能出現其對手研究領域的字眼
真慘
我們的建築創意就建立在象牙塔的鬥爭中
加上可悲的最低價得標的加持
也難怪大家都問為什麼國外的建築比較美
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建改社 : 台灣建築海外得獎的喜與悲
發表者 forgemind.news 於 2006-05-16 07:41:25
作者:張基義/建改社幹事,建築教育者
海峽兩岸隨著經濟與政治實力的消長情勢嚴峻,台灣要以任何政治相關的名義進入世界舞台日益困難。但是台灣卻能以文化藝術突破國際上種種不合理的門檻限制,進而將台灣的美學價值分享給全世界。欣聞美國紐約建築師協會2006年度設計獎,頒發給來自台灣的林洲民(美國紐約註冊)建築師與其在台灣的作品。以中華民國台灣之名爭光,卻受限於國內建築師公會保守的體制,與建築師考試科舉制度的僵化,在台灣反而不能稱自己是建築師。世界建築早已經跨國整合,台灣建築專業發展路上最大的絆腳石,反而是我們陳年落伍的建築師考試制度與封閉的專業體制。
世界先進國家重視建築設計創意,國家鼓勵優秀的公共建築創意。對於建築師資格的取得採取低門檻高標準,著重教育、務實與工作經驗的積累,建築系所畢業學生工作五年幾乎過半可以取得建築師資格。在歐洲,這個全世界建築品質最好的區域,其中大多數的國家甚至沒有建築師考試,而在教育體制內整合實務實習,學校畢業即取得建築師資格。
台灣普遍不重視建築設計創意,公共建築繁瑣的行政程序與營建劣質的最低標令人退怯。對建築師資格的取得採取高門檻低標準,著重記憶背誦的科舉考試,建築系所畢業生工作十年取得建築師資格不到十分之一。台灣畸形的建築師考試科舉門檻,造成阻礙建築專業健康發展的許多奇特現象。比方:每年下半年度建築師事務所由於專業人員準備考試,休假半年在補習班閉關苦讀造成專業人才空窗。或是在國內外工作多年經驗者,甚至具有外國建築師資格之國人,卻苦惱於多年無法考取本國建築師,而無法致力於專業發展。遠東建築獎得主與威尼斯建築雙年展參展者,有相當高的百分比無法在既有的考試制度下取得台灣的建築師資格。台灣嚴苛的建築師考試制度所造成的低錄取率現象,並沒有成就專業執業所需要的人才,反而造成專業執業能力與證照制度完全脫節的荒謬現象,浪費無法估計的社會成本。
美國建築師考試偏重建築實務,考試科目命題建構於清楚的執業任務Task,配合完整的題庫與客觀的電腦閱卷,答題與評分都有客觀標準。考試檢核通過率超過百分之五十,配合實習制度建築師完全可以與實務結合。反觀我國建築師考試偏重記憶背誦,考試命題往往側重於教授個人的學術研究,並未建立題庫。每年低於百分之五的超低錄取率,導致錄取考生多為從學校剛畢業即沈浸於補習班準備應試的學生。大陸近幾年才開始國家建築師考試制度,一切比制度仿照美國,由於制度相同所以相互認證自然輕鬆容易。台灣唯有放寬建築師考試門檻,提高錄取率並發展實務結合的實習制度,方能促進建築專業健康的發展。建築人唯有免除科舉酷刑,方能務實的從創意與公共利益出發。建築師教育、考試、管理分屬教育部、考選部、內政部管轄,彼此各行其是未發揮分工合作,導致建築師之教育、考試與管理未能整合,影響整體環境品質與國家競爭力。(美國紐約註冊)建築師的台灣建築海外得獎,是否也提供我們審視專業考試制度不合理障礙的絕佳機會。

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走得太快不見得是好事
之前國滄跟我說"人數不是問題"
"素質才是"
這陣子重新檢視我們的發展
確實在同仁增加後
相對效率反而減少
如何"教育"是我們下一步的重點
我想未來的幾個月內
希望能全力做好安內的工作
提升整體的專業素養為要
不再積極擴充新案源
否則跑太快 大家跟不上也沒用
反而延伸出更多問題
另一方面
內部如何制度化 標準化
也會是整個發展重點
其實很感謝最近密集合作的業主許先生
跟我溝通了許多新的想法
讓我知道金字塔頂端的人物要的是什麼
這些震撼鞭策我們加速調整與改進
再不更進步
過兩年景氣變差就慘了
國滄跟昆豐是兩種不同的發展模式
他們都是優秀到不行的人
希望我們能在另一個領域範圍
有這樣好的表現 讓作品更有趣
加油

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必要之痛
是每個同仁必經之路
一切都要細心 小心
今天失態了
但連續的失誤
讓心裡真的有點痛
這些連串的失誤
取不到的信任
都會是斷線的風箏

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實在悶
一連串有苦難言
像夾心餅乾一樣被包抄
真慘.....
真的很累
其實有時候低預算的案子
總是覺得要多幫人家圓夢
但換來的多是疲累不堪
真的想想
同樣的時間我們好好服務較高層的客戶
(30萬的案子花費的心力和100萬的案子其實差不多)
對於未來的成長其實比較有幫助
更慘的是因小失大.....
我想我們的營運策略真的錯了
這類"圓夢"的事情做多
其實別人也不見得會覺得有幫忙到
真的好累
也到了該調整步伐與作法的時候了

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真好
希望有心人能一起努力
不要只是期待大師的幫忙
不然真的很難
也希望國內的設計環境
也會有相關大師介入
讓大家有更好的執業環境
有更棒的作品出現
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李安、徐立功攜手救國片
【聯合新聞網 記者賴怡佳/台北報導】
李安(新聞、網站、圖片)力邀以往合作的好夥伴徐立功再次合作,好好振興台灣電影(新聞、網站),並捧出台灣的國際明星,徐立功針對李安開出的條件,力薦張永智爭取機會。
徐立功特別趁張永智赴大陸拍攝「梅艷芳菲」,正式簽下經紀合約,有意將他捧為國際級明星。徐立功表示,上回李安來台,兩人討論到台灣電影的將來,李安說:「拍一部電影,對現在的我而言一點都不難,但我還是希望可以讓台灣電影更進步。」
李安問徐立功:「你還有熱情,像當初幫我一般幫其他人嗎?」徐立功當場受到李安感動,決定再想辦法集合資金,讓台灣的導演、編劇及演員獲得更好的機會,刺激市場,更深入扎根,培育人才。李安更點名看好張震(新聞、圖片)及楊祐寧,但覺得兩人目前尚未有獨當一面的能力。
李安更開出國際男星的條件,他覺得男演員身高一定要超過170公分,才能匹配高身兆的外國女星,也要具備外語能力,更要有表演才能。徐立功透露曾在「心戀」演出的張永智具有以上條件,除了簽下他的經紀合約,更主動向李安推薦張永智,特別寄一堆資料到紐約讓李安看。
對徐立功深刻的期待,張永智笑說:「都是緣分。」不想給彼此太大的壓力,原是音樂創作人的他表示,演戲一直是自己最大的興趣,有機會一定會好好把握,專心演出。

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資優班怎麼會想到用聯招的
有那的多資優生嗎
真的是太荒唐了
我國中時期是能力分班的受害者
那時候想唸書
但不得要領
國一成績不佳而被編入次段班
那時候共分成A段班、A減班、B段班
我屬A減班
雖然班上同學至少還有三分之一的人有在唸書
但讀書環境確實不好
實在不堪回首
我B段班的朋友根本是被放棄的一群
而我們這批人佔了全年級一半以上......
這就是我們的國民教育
我贊成因材施教
但絕不會是這種能力分班
我想這次中部的資優聯招
也是另一種變形的能力分班罷了
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資優班聯考,絕頂荒謬
【2006/05/18 聯合晚報】
為什麼要有資優教育?因為小孩有不同的天份,無法在統一的教學方式中得到充分開發,所以應該針對不同的天份,給他們不同的教育內容。
換句話說,資優教育是教育多元化的一環,是特殊教育的一種。什麼樣的人適合接受資優教育?在特定面向上,擁有高度學習潛力的小孩,才是資優教育的對象。而且,資優教育既然是要集中具有高度學習潛力的小孩在一起,那麼其學習方式必然要開放自主,其學習進度,也必然比一般快速得多。
這些是資優教育的基本理念和基本原則。回到基本面,答案就清楚了,資優教育跟固定格式、固定題目的考試,在精神上絕對不相容。固定格式、固定題目的考試,測驗的是學習成就,而非學習潛力。固定格式、固定題目考試,需要的是適應統一教學的能力,剛好就不是統一教學中無法處理的高度天份。這種考試考得出來的能力,唉,怎麼會是多元教育、自主學習需要的呢?
因為叫「資優」,結果就製造了虛榮效果,讓家長覺得如果我的小孩沒進資優班,就表示不夠優秀,得不到優秀的教育品質。其實,真正的資優天份,在人口比例上,怎可能多到要用集體考試來選拔呢?
「資優班聯考」,絕對錯誤,而且荒謬,完全扭曲多元教育的精神,助長家長的虛榮偏差,必定招來許多根本不適合資優教育的小孩,逼使資優教育變質,也讓孩子痛苦不堪。這,當然要不得。
在立場上,我們支持教育部。然而面對教育部的工作警覺性與工作效率,我們又忍不住搖頭嘆息。各縣市教育單位,從設計這樣的考試,到通知學校,完成行政作業,再到報名安排考場,這過程,豈是三、兩天做得完的?教育部怎麼可能都不知道?還要等到因為考試時間剛好碰上母親節,媒體大幅報導辛苦的陪考母親,才恍然大悟原來有這麼回事?
錯的事,卻要耗費那麼大社會成本,不能防範未然,這點,教育部絕對難辭其咎。教育部的當務之急,一方面該趕緊和各縣市誠意溝通,表明態度並協助處理善後;另方面也要痛切檢討部內資訊與行政流程出了什麼問題,該罰就罰,該改更是立刻要改!

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最近一個同事因故離開兩個月
要七月份才能歸隊
加上上星期新找的的伙伴
也是七月十號來
我想七月之後
因為時間更為充裕
有更多時間好好做設計了
不用因為人力調度
一直被時間追著跑
以後公司越來越熱鬧了
可是相對壓力也越來越大
不過國滄那邊有10~12人
我這邊5~6人
他壓力理應比我大得多
我們還年輕......這樣就很好了
加油
希望一切順利

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這次日本行後
更突顯出電腦遠端管理的重要
之前台南高雄兩地的設計討論
利用電話或skype討論就已經很吃力了
這次到日本只能用MSN
平常幾句話就能溝通的事情變得很複雜
上次跟熟資訊管理的楊老師聊天後
他的遠距教學技術似乎是不錯的解答
例如我在日本
但是我可以控制公司內部的電腦
作實際的操過改圖
等於可跟同事作面對面的溝通
不知道有沒有這樣能控制遠端電腦的軟體
會不會太貴.....
可好好想想
畢竟遠距網路溝通很重要
要是哪天公司發展到外地去
這樣的技術也是很重要的
不然光設計討論時間就花光了

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嗚呼哀哉
太慘了
我國相當有潛力成為國際知名景點的地方
竟然就這樣消失了
個人深感遺憾
希望只是天災
不然真是人禍
只會證明我們人民素質實在低落.....
有眼不識國寶
慘......明天不想工作了......
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台灣國寶紅檜原木 一夜消失
【中時電子報 】
林淳華/東勢報導大雪山製材廠可能是全亞洲最大的製材廠,並且為東勢最有發展成為國際觀光景點的建物,成為廢墟之後,各界都認為非常遺憾,不僅是東勢的損失,也是全台灣的損失!
大雪山製材廠深夜一燒,忙著救火的消防車不停繞行東勢街上,東勢小鎮上幾乎都知道這件事了!東勢鎮長葉玉錦說,非常遺憾和難過,亞洲最珍貴的製材廠一夜就消失了,這不僅是東勢損失,也是全國的損失。
今年五十二歲,曾經在大雪山製材廠旁工作的王建平說,大雪山製材廠內有全世界碩果僅存的紅檜原木,是國寶級的原木,根本買不到了,木材完全不可回復,難以補償,非常可惜,這棟美國人興建的大製材廠消失,是台灣林業發展的重大損失。
雙崎工作站主任張志誠說,原本即將開放的林業文化園區,是準備迎接新世紀的指標,一切都沒有了!森林滅火人員滅火累得辛苦,心情沉重得沉默不語,常常在林班地出入的他們都知道,台灣紅檜獨特的香氣和進口的檜木都不一樣,大雪山製材廠的經典檜木再也救不回來了!
中縣文化局長陳志聲昨日到現場勘驗之後頗為感慨,曾經到美國、加拿大考察林業建設的他痛心地指出,這是全世界最大的製材廠,大家曾經一起努力、規劃、保存,卻全部付之一炬!只好盡量搶救原木,進行建物意象的保存。
東勢文史工作者吳子鈺馬上發電子郵件給關心大雪山製材廠的朋友,有朋友聽完之後,在電話那端落淚了!吳子鈺說,大雪山製材廠是一段台灣剝削山林的記憶,一齣冷戰架構下台美互動的見證,一座台灣現存最巨大也最迷離難解的木構建築。
吳子鈺認為,消失的,還有東勢人地震(新聞、網站)的回憶和對於未來編織的美夢。

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有趣的上班族必看佳文
其實說來說去
我想只要互相尊重便可
前陣子某"友公司"的同事大剌剌的
"上班時間"在公司營私
(看到別在意喔)
大概就是不尊重的一例吧
這就果然難以長期合作了
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上班族禁忌》做這些事,炒你魷魚!
【編譯彭淮棟/綜合報導】
【2006/05/10 聯合晚報】
員工不如意事,十常八九,其中之一是被炒魷魚。富比世雜誌報導,被炒魷魚者往往不是天生笨,而是聰明,或者說自作聰明。天下員工自作聰明幹下的事,無奇不有。
紐約求才募才代理業者「五點鐘俱樂部」主持人貝爾說:「別用公司電腦玩色情,不過,我告訴各位,幹這事的人還真不像你想的那麼少。」
‧酒精無辜,亂喝有過:密西根州一家小報,一位文字記者和攝影記者合作報導喝啤酒比賽,興致大發,乾脆買來啤酒暢飲,馬上丟飯碗。
教訓:酒精和工作相混,是百試不爽的丟差上策,包括借酒罵座,單挑老闆。
‧電腦無罪,亂整其罪:很多自認智商不輸愛因斯坦的人,連自己在公司送出每一封電子郵件,辦公室電腦系統都為你存個副本,也不曉得。
教訓:不要以為工作電郵帳戶是你的私人戶頭。
‧實話實說:趕不上交件期限,就老實說,否則請上失業名單。
教訓:誤期加說謊,是完美的炒魷魚組合。
‧見可欲,心莫亂:公司財物,可看勿動。「公」車也不要私用。省錢有道,私打長途電話等不在其內。教訓:任何牽羊皆非上班族正務。
‧君子寡言,小人多言:未經授權而對外談論公司,也是走路捷徑。
教訓:不在其位,不發其言。事關公司,請忘言論自由。
‧上班別帶枕頭:帶個枕頭,午休很舒服,有人卻認為不符企業精神。
教訓:辦公室不是黑甜鄉。
‧上午請病假,下午露面營私業,天下還沒有能欣賞這種行為的老闆。
教訓:既然捧人飯碗,就搞清楚誰是老闆。
最後,老闆再無能、無知、末期白癡,員工都別和他們比笨。不想被炒,就請養成良好的工作習慣。

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本文是一位好友給我的
剛好鄭弘儀先生的例子
讓我們知道努力 的確會有回報
加油
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鄭弘儀
年齡:民國50年生
學歷:政大科技管理研究所(EMBA)、亞東工專、嘉義高工
經歷:《台灣新生報》記者→《中時晚報》記者→《中時晚報》財經新聞中心副主任→非凡電視台新聞部經理、年代產經台監製∕製作∕主持人等,目前為衛視中文台「新聞e點靈」、超視「新聞挖挖哇」、三立電視台「黃金七秒半」、三立電視台「大話新聞」等節目主持人。
雖然鄭弘儀的太太已經再三警告他不可以多談家裡的私事,但是談到太太最近的健康情形,他還是忍不住回答了記者的話:「我太太最近身體健康已經好很多了。」說完就開心一笑,不再多說。
太太對鄭弘儀真的很重要。即使他已經當了一段時間的名人,即使他已經結婚十八年了,緋聞跟他還是絕緣體。他自嘲自己過的名人生活不過就是平凡、無膽、但自在,外界的誘惑對他來說都不是真實的,只有自己的家庭,才是心靈快樂的泉源。
讓自己「名」符其「實」所以成名之後的鄭弘儀享受的不是財富的滋味,而是腳踏實地的感覺。他的頭髮還是老婆繼續幫他剪,他的中飯還是喜歡吃老婆準備的便當,就連裝便當的袋子也是老婆的手工拼布作品,很家居卻又實用,還可以裝他上班準備要看的資料。
「因為窮苦出身,所以他非常懂得惜福。」和他相交十多年,同屬五年級排頭的資深記者、《錢》雜誌總編輯許啟智說。
表裡如一的樸實
在他位於三立電視台不到三坪的小辦公室裡,螢光幕後的鄭弘儀看起來像一個公務員。他穿著有領的T恤,外面罩上一件抵抗冷氣的薄夾克,顏色樸實的西裝褲用皮帶整整齊齊地繫好,配上一雙有一點歷史的黑色皮鞋與逐漸斑白的頭髮,看起來好像公家機關裡的一位科長。
就連他的辦公室也沒有任何華麗的裝飾,只有牆壁上掛著兒子女兒以前念小學時候的繪畫與書法作品,他很認真地用漂亮的框裱起來,只要抬頭看到這些童畫,他就眉開眼笑了起來。
他總是樂意和記者分享他的家居樂趣。在「大話新聞」、「新聞挖挖哇」等帶狀節目中,日日出現在兩千三百萬觀眾眼前、略帶台灣南部口音、眼神深邃的這位中年男子,為什麼會成為全台灣女性上班族理想老公人選的第一名?
努力不怕出身低
給人一種實在的感覺,是鄭弘儀的「魅力無法擋」的關鍵成功要素。要知道在媒體的抽樣調查中,他的競爭對手可是企業家嚴凱泰、英俊瀟灑的劉德華、長得像日本卡通夢中偶像的無敵帥哥金城武等人,鄭弘儀憑什麼把這三大帥哥遠遠地拋在腦後?或許就是因為他有一種令人感到彷彿《詩經》名句中「執子之手,與子偕老」的情調,那種已經不多見的古典男子的忠實和可靠。
鄭弘儀說,他不太在乎別人怎麼看他,因為他知道自己要怎麼活出成功。當年就算只有工專畢業的學歷,他還是自告奮勇寫了一封信,向報社毛遂自薦報考記者。當上記者之後又因為學歷比別人都低,深怕裁員一定會先裁到他,所以採訪新聞比別人努力三倍,規定自己每天撰稿字數至少兩三千字,寫稿寫到半夜2、3點。在他打破報社紀錄,成為有史以來最年輕、學歷最低的財經新聞主管後,他又自掏腰包用六分之一的薪水請老外來給他上英文課,因為他不想永遠用一口破英文來面對出國採訪時的尷尬。
每塊拼圖都不馬虎
難怪他稱自己的知識是「拼圖式學習」,因為他的成功是用每一塊拼圖老老實實地完成它,沒有一絲僥倖。在他從平面媒體轉戰電視圈後,他也老老實實地一大早4點半就趕到火車站等待剛出爐的報紙,然後再趕到電視台準備一早的財經節目。那是他進入電視圈的第一個節目,時段冷門,大家都不看好這個一大清早的節目會有什麼好的收視率,只是老闆好心給他一個露臉的機會。
但是他很認真地抓住了這個機會。既然自認不是俊男,乾脆實實在在地把財經資料消化整理後,為電視觀眾作精闢的剖析,並延請重要的財經人物上節目助陣,結果,竟然大爆冷門,成了眾多廣告商指名要上廣告的節目。
惦惦呷三碗公
那是1996年以前的往事,但是誰也沒想到,這位外型鄉土,說著台灣國語的記者,竟然在十年後搖身一變,成為家喻戶曉的電視名人。早年曾經與鄭弘儀共事過一段時間的一位資深平面媒體人回憶,當年大夥兒一塊跑財經新聞時,其他記者都會聚在一起聊天聊個不停,只有鄭弘儀永遠是安安靜靜地坐在一旁,不發一語地看著大家,是大家印象中典型的木訥記者,沒想到後來卻一飛沖天,把大家遠遠拋在後面。
雖然鄭弘儀做了很多讓大家跌破眼鏡的事,從一個貧窮農家的小孩,一個木訥不多話的年輕人,變成現在晚上只要一打開電視,隨便轉台就可以看到鄭弘儀在談話節目中振振有詞。但是鄭弘儀還是鄭弘儀,他的樸實真情依舊不改,所以他可以邊主持節目邊與來賓激烈地辯論時事,也可以在聆聽白冰冰談女兒被撕票的心路歷程時,不能自已地頻頻哭出聲音,激動得連節目都主持不下去,讓電視機前的觀眾陪著他一起掉眼淚。

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如下是技師報的社論
說法是監造為第三者才能顧全品質
第一段所述的失敗例
只是少數監造失誤所致
即便是結構技師或土木技師真能進場
效果不必然是好的
設計與監造其實是動態的變動
好的設計變更其實是必要的
大家或許要問為何設計不確實
......這我沒辦法回答
因為我不認為是不確實
設計提案是建築師的創意思考
創意思考本來就不是死的
另外,台灣目前的營建環境
建築師的監造其實非常辛苦
要一直跟營造單位拉鋸
設計的創意通常能完成個七成就屬佳作
不知道各位有沒有聽說我國知名建築師黃聲遠先生
有晚上偷偷去拆牆逼營造廠重做的例子
設計與監造同屬一人
不是球員兼裁判
是要確保設計的中心思想能被完成
因為這本來就是設計者應該確保的
另外一提
既然要改法
不知道結構技師及土木技師大人
能否自行承擔專業責任
別讓建築師負連帶責任
我實在不懂怎麼連帶
結構技師、土木技師自有其有別於建築師的專業
若這些都要遷拖到建築師身上
那才真的是要改法
讓有結構能力的建築師
自行負責自己的案子
反正出錯自己也要負責
乾脆全部自己承擔
設計費也不用分出去了
那多甘願

家家有本難念的經......
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[社論]本月二十五日立法院舉辦「住屋結構安全」公聽會,會中台北縣的「龍閣天廈」受災戶指出「龍閣天廈」的一樓高度在結構計算書中是3.5公尺,而建築圖卻是5.7公尺,目前建築師及建商均在國外,只有結構技師被檢察官收押。在場與會者都指陳一堆弊端,營建署的代表卻說目前的法令已經非常完備,只是不能落實而已,真是令人扼腕。須知一條法律如果是無法執行,自然是立刻要修改,不能修就要廢。同樣的,一個不能落實的制度,已經產生了許多弊端,一年不改,問題就存在一年,十年不改,問題就存在十年,永遠不會自動消失,如此不能落實的法律,豈能說是完備的法律呢?會上各公會代表互相指責沒有親自至現場勘驗,所以不能發現問題,這倒是說出了問題癥結,就是監造不落實。
 自九二一集集大地震發生至今已經超過一個月了,相關的公聽會也不知開了多少,相信所有的問題都被點出來了,解決的方案呢?卻一件也沒有。因此我們提出一個解決之道,提供全國工程界卓參。就是修改建築法第十三條,對監造人一詞重新定義,規定「監造人為建築師或營建相關專業技師」,亦可由各公會輪派會員從事監造業務。承造人可以自行視工程性質選擇向各公會申請監造,以善用專業公會龐大的專業技術資源。同時並規定設計人與監造人不得為同一人,才易於發現設計的瑕疵或考慮不周之處。
 監造人為公會而非個人的另一優點,就是有品保的功能,以往有人建議應引進國外的工程保險制度,但經過本會多次討論結果認為國外工程保險制度缺點大於優點。因此必須加以修改。以公會當作監造人的功能,就是工程不論在施工中或完工後發生問題,經鑑定責任在監造人(因為監造人已經獨立出來,所以責任很明確,幾乎監造人要負大部份的責任。)時,受災戶也有申訴的對象(公會不會卸責)。這個制度實施後,各公會為珍惜其建立不易的信譽形象且為了免於糾紛,不僅不會惡性競爭,且會視工程性質慎重選派會員擔任監造業務,對於經驗不足的會員也會指派資深會員從旁訓練指導。針對品管良好的承造人還可以設法給予監造費率的優惠,完全是一個良性的發展。非常不可能發生災變,就算再一次遇到九二一規模的大地震,相信在新監造制度下完成的工程或建築物是經得起考驗的,可以避免類似「林肯大郡」或「龍閣天廈」的事件再度發生。

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