德國為什麼能在世界大戰戰敗後迅速站起來
在文章中點出了五個主要原因
而這些原因主要都是在談"品質"
為什麼德國的工藝、技術工的水準如此高
其工人的時薪甚至比起其他歐美國家更高
德國擁抱品質與工藝
拉高和對手的距離
只為了做最好的東西
在這之前，首重"產業升級"
政府政策逼迫企業進步，打下未來五十年的國際競爭力
主攻高附加價值的產品，往趨勢前進
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台灣多數的人不是特別有錢
而是特別可愛
常會覺得，要不是台灣長年受限於"一個中國"的框框
、國際社會的無情對待 與 對岸長期打壓
其實作為地球村的一份子
台灣人能做的其實很多
也很認份
也夠努力
我相信當多數台灣人知道：日本政府不能比照其他國家，在當地國的報紙刊登感謝啟事
雖然多數人的內心會有些許失落
但大部分的人還是不太會說什麼
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這年頭，台灣的錢已經不再淹腳目
始終藍綠批鬥
始終是討好選民的政策
競選承諾可以跳票也不會不好意思
反正只要藍綠對決
總是會有明星可以選上
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好不容易
拖了兩年的案子就要結束
會覺得特別累
雖然是不太習慣太多文書作業的關係
但主因仍是機關文化，讓大家身心俱疲
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因為人力有限
我們之前設定一年蓋兩三棟建築就好
不然同仁會太忙
我們也沒辦法好好做事
我也快乾掉了
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「Would you like to pay a lot more for your food?」
這句話可以用在任何地方
尤其是當你就你的專業
提出任何需要的 “堅持”
卻因為堅持而需要提高成本
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"學校教育扼殺了創意嗎??"
http://www.youtube.com/watch?v=gVGKAIS7Q4g
當我在學校帶學生做設計時
我最擔心的就是這個問題：何以我說的是對的??
在我也是學生時遇到的部份設計老師，甚至是現在工作遇到的設計審議委員
裡面充斥的自以為是的蛋頭
因此，我會擔心我或許也是個蛋頭而不自知......
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記得之前有個同仁
連設計都還沒開始
只是在談概念時
我丟一個想法，對方還沒動手就直接反應說不可能
這樣來了兩三次
才來沒幾天最後也離開團隊
.
個人覺得
若國家政策希望如此
台電副總經理在還有十幾年的時間
現在不去趕快設想替代方案
或儘快把長期規劃提出
看該如何因應
儘快提出討論
.
只會在第一時間說"不可行"
我看這種人才應該也不用留了......
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什麼是設計
設計師該做什麼，一個室內設計案
我們可以著墨到什麼程度?
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今天的設計審查，大概過了一半
現在就等四月初和五月底這兩個棘手的案子能順利完成
2011上半年的困難大概就底定了
有時想想
我到底該緊或該鬆
似乎永遠不會有定論
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看到這則新聞
突然覺得在還沒完全搞清楚權責，就貿然辭職的狀況
感覺更像是為胡市長築起防火牆
很不值得
通常
我相信市長和局長不會有時間關心這類細節
大概會知道安檢有問題、之後應該就是問"解決了沒"
倘若局長還有心思去深入研究"哪裡有問題、是否確實解決了?"
那代表都發局的文官都有問題
還讓局長需要為了一間小店花心思
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昨天到我們設計的Ａ案工地工務所
就聽到承包的營造廠經理說
他們的小工程師離職
笑說此案我們設計監造和他們營造
都同樣陣亡兩個人
唉
每次遇到難度高或業主煩瑣的案子
都會有人撐不住離職，屢試不爽
看來每個公司都差不多
我只能盡力營造好的工作和相處的環境
其他就是緣份了
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