這應當是我該去買來看的書
簡介中似乎也透露了些訊息
堅定了我們繼續組織團隊的決心
不要因為一時的突發狀況,改變自己的想法
團隊,永遠會比單打獨鬥有力量
(書名目前讓我有點不解,還要看過才會知道)
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總覺得最近招攬很多怪事上身
都開始覺得該去拜拜了 
似乎人到了一個年紀,除了自己努力之外
心靈上還是需要些許寄託與依靠
旅行完的這一個星期
這次還沒有拿出比較開心的養分繼續創作
因為一個星期所發生的瑣事把我緊緊的綁住
還無法沉澱下來
之前的平靜已經全部被打亂了
但事情總是該一件一件慢慢處理
這幾天密集和同事們商討事情的做法與進度
昨天也找了些師傅討論工作心得與希望
討論如何把品質在做好把關或提升
這個節骨眼,夥伴的默契與相互的支持是很重要的
想一想
可能還要再被綁一兩個星期
才會比較穩定
這兩天壓力大到晚上睡不太著
腦子一直在想 "什麼事情該怎麼做"、"什麼事情如何調整"等

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這樣的標題
並沒有負面思考的否定現在團隊氣氛
只是有點懷念之前熱鬧滾滾的日子
所有設計公司都會遇到的流動率
我們這邊也不能避免
所以人員更替還是會普遍存在
前幾個月跟劉學長談過這個問題
似乎他們團隊在過年後也是重傷
有大的離職潮
他淡淡的說,這是宿命
在台灣
每個人都想自己發展
也代表每個團隊都不太會有很多超過五年以上的合作同仁
這也代表台灣設計團隊要邁入國際的困難
我當然沒想那麼多
國際離我很遙遠
我聽到的關鍵字是 "少有長期合作的夥伴"
當然我很難辯駁什麼
因為我們也是這樣出來的
所以說  我只能正向思考的認為
我接受良性的流動率,但與優秀的離職同仁仍不排除未來再次合作的可能
是這麼希望
所以好聚好散是很重要的
但還是都要看緣分
很多狀況還是會讓我身不由己
必須扮演不代表我的思維的角色
前陣子內部也有些許尷尬
當人員離職後不是很開心
會讓我覺得有些可惜
但事情的發展似乎讓我變成保姆般的只能保護在職的同仁
只是覺得可惜
以前熱鬧的場面不覆見......
同事是一時的,朋友則是一輩子的事情
不要跟朋友爭公平與否
這世界本來就不會有公平的事情
團隊會因為彼此能力互補而強大
真的沒什麼好比的
好好做自己
每個人都有自己的優缺點
不要比較
過的會比較開心,也比較正確
........這是我最後想說的話,希望能被善意的接受.............

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相當有趣的說法
確實我私下也曾經戲稱西港那棟房子為"豆腐"
可惜業主因故沒有實現
 

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這次來巴黎很怪,體驗了生活
但又為暈眩症所苦
每天早上都會天旋地轉
還好出發前有去看醫生,但竟然拖那麼久還沒好
這症狀就跟暈車一樣
但感覺更嚴重
明明眼睛直視前方  或  閉上眼睛
你就是會感覺整個世界一再旋轉
相當有趣
不過卻很痛苦
還好這兩天我已經大概知道復發時
該採取什麼姿勢來對應
不然第一次發生的時候
吐的嚴重......

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這兩天到巴黎旅行
東看西瞧的 總是照地圖和書本去看了該參拜的建築
照例也走進巴黎小巷弄到處鑽
看了不少城市的精緻之處
回想到之前和幾個建築的友人的論戰
覺得些許落寞
醬缸文化在建築界也夠久了
常聽到朋友問
為什麼國外可以那麼美
台灣不行
這都要怪建築人自己
一直以來
我都認為台灣建築高等教育持續在培養"建築大師"
喜高談闊論者有之
喜高調批判者有之
文人相輕
大概就是這個道理
批評的話多了,自己儼然就是個大師
台灣需要的建築專業人才
是真的能好好落實基本功夫的人便可
不需要太多花招
只要依各自不要有大錯的 中心思想
好好去努力與實踐
台灣的都市風貌是會改善的
之前曾聽一個友人說,要號召最優秀的建築人到公部門
為建築把關
這話我聽來好笑
其實我確實有同學與朋友在公部門工作
真的也都是極優秀的份子
只是我常常在想  他們若也能跟我一起在業界努力
志同道合者眾,路走起來也不寂寞
效果當然更顯著
我的意思是說,最優秀的建築人都去了公部門
真的是浪費人力阿~~
就跟我國最聰明的人都去當醫生是很浪費的事情
一樣的道理
因此,應當在此呼籲
若您對於設計與實踐理想有些許熱情
就應該勇敢的投入業界
不要躲在公部門......
怪哉
在歐洲旅行竟然會聯想到這個問題
今天在街道上走
我太太就罵我說怎麼走路是看地面
不懂把握時間欣賞建築
我只能苦笑
不好意思說,當時腦袋都在想這些有的沒的......

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最近除了工作外
也因為之前公司同仁離職時有所不平
我正在思索著大山組織架構的調整
修修改改了幾次,還在調整中
我想
大約八月底可以開始運作
希望藉此讓組織運作的更有效率
能有更好的設計環境
希望一切順利
這個重組很重要

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近來事多煩悶
這是最近讓我感動的一件事情
放在這邊分享
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教練直闖黑道 搶救青棒中輟生
 更新日期:2008/07/03 08:10 記者婁靖平台北報導
 
為了帶回誤入歧途的青棒球員,宜蘭縣中道中學總教練陸永茂直闖虎穴,誠意感動「大哥」放人,成功救回青棒中輟生。

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前陣子學期中間太累
才辭職了正修建築的兼任教職
本著等"畢業"的心情上每次的課
結果,最近接到另一校老師的電話
談了一下
就這麼決定
下學期會在另校的空間設計系呆一年
一來之前評圖的經驗
對於該校的學生有些期待
當時心裡本來很猶豫
因為辭職正修的原因就是夜間部太累
所以之後的星期一白天都要上課了
不然我快一歲的baby
前一年來,每次上課當天
我和我太太的時間壓力都很大
每星期都要上演一場,互相問"你出門了嗎" 和 "你回到家了嗎"
剛剛跟國滄學長談
也聊到在學校教書的一些想法
先這樣吧
明年再看看......

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其實連勝文說的也沒錯
我國的機場設計真的不是很優
至少比較一下幾個比較好的高鐵車站
台灣的機場確實比較"工程"
不是我們做不到
而是之前確實不被重視
通常
確實也都是工程顧問公司拿到"設計權"
結果,就是這種慘況了......
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【聯合報╱張基義/交通大學建築所所長(新竹市)】
2008.06.21 03:03 am
日前媒體大幅報導連勝文批台灣的機場真的是非常破爛,引起藍綠一番口水各自表述。「台灣的機場真的是非常破爛」,我想國人有出國旅遊都會感同身受,也許「破爛」形容詞很直接,但是我認為設計與施工品質差絕對是不爭的事實。
這不是哪一個人或政黨的問題,而是交通設施建築採購評選制度設計上極為嚴重的根本問題。
台灣過往將機場、車站、捷運等交通公共設施視為一般基礎建設而非國家門面形象工程,設計團隊甄選國內開標均以土木、機電為主,導致國內數大工程顧問公司輪 流主導設計,建築、景觀、室內設計師都是工程顧公司的內部人員,與國際慣例經由國際競圖遴選出有創意的建築、景觀、室內設計團隊主導設計完全背道而馳。
營建團隊甄選通常援用採購法最低標,以最低單價與總價來遴選營建團隊,導致營造廠低價搶標後藉故變更設計辦理追加,工程延宕品質粗糙的噩夢不斷上演。
松山機場、台北火車站建築都是複製圓山飯店或國父紀念館的民族圖騰式的交通建築創意乏善可陳,但是台北火車站二樓去年委由民間經營的飲食空間品質就足堪讚許。中正國際機場一期航廈造形直接抄襲廿世紀美國十大經典建築第五名的華盛頓杜勒斯國際機場,形成國際笑話令人汗顏。
中正機場二期航廈由台灣的工程顧公司設計,亞洲同時期興建的國際機場,有香港赤←角機場由英國建築師Norman Foster爵士設計、大阪關西機場由義大利建築師Renzo Piano設計,馬來西亞吉隆坡國際機場由日本建築師黑川紀章設計,當亞洲鄰近國家尋找國際設計團隊的同時台灣尋找國內工程團隊,設計品質當然立見高下。
台灣過往幾年其實也有令國人驕傲的交通設施建築;由大元建築師事務所設計的新竹高鐵車站贏得建築大獎、英國建築師Richard Rogers爵士設計的高雄捷運R9線中央公園站成為城市地標、日本建築師團紀彥設計的中正機場一期航站整建充滿詩意而高雅(未開工),這些絕對都是台灣 可以拿得上國際檯面的門戶形象工程。
現代的道路或交通工具是與我們日常生活最息息相關的公共空間,然而長久以來無論是規畫者或主政者向來都將之視為必要之惡,習慣忽視其空間存在的必 然性,並加以設計轉化為另一種特殊而完整空間經驗。台灣向來有舉世傲人的經濟成就,但是在城市與建築上的文化創意卻還僅在萌芽階段,寄望台灣持續推動國家 門戶改造計畫,以嶄新的面貌面對全球化城市創意年代的到來,迎接與日增長的國際或大陸觀光客。
【2008/06/21 聯合報】

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今天心情不甚好
強顏歡笑的開了兩個會
但心情總是很沉重
一直高興不起來
不是很喜歡被誤解

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我目前能同意台灣營建不太能精確
(看未來能否改善)
但若營建過程,每的點都有錯誤的可能
如此發包程序與態度就真的有問題了
我現在說的是會承接單棟小住宅的中小型營造廠
畢竟甲級營造不太會談這一塊
所以在這類的營造廠中
品質要怎麼談,真的有些困難
今天又接到某案業主的抱怨
其實設計單位和營建施工單位
應該要好好配合才是,一個好的作品雙方不會是對立的狀態
但程序中問題點那麼多
業主和設計單位一盯再盯,成效還是有限的話真的很累
現在很難說問題點在哪裡
只是現階段覺得
好的營造廠商真的很重要
此案是一例,之前我們屏東孔宅的恐怖經驗
至今還是難以釋懷
即便這是業主自己最低價得標的結果......
此案當然我自己也因為道康寧的顏色問題
讓我講話大聲不起來
不然目前的狀況
營造實在令人洩氣
希望鳳山和大岡山得標的是"不錯的"營造廠
(目前看來確實更順許多,是值得高興的)
不然心力花費大增
我們就慘了.......
前天和周建築師相談許久
提到些話題
讓我心裡有些決定
再看看吧
反正
一定要有那麼一天,我們要完全自己處理.......
[後記]----------------------------------------
工程品質要顧好確實要花些心力
前陣子在台北的一個案子
木作一些出包的點,及木地板保護問題
最後演變成整個不信任感
(有點類似上面說的案子)
也讓之前為此案的努力或預算控制的成果被模糊掉
當然這個案子的距離與總預算的比例不太合
工種太複雜
間接讓事情處理有些棘手
說那麼多,品質還是要想辦法顧到......
管理  真的是一門學問與藝術

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