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2010是大山兵荒馬亂年
尤其最後的12月,一個同仁車禍,一個同仁離職
2010在人手嚴重不足下,慌亂的結束
在此感謝工作壓力加重又臨危不亂的同仁.......
好消息是即便如此,同仁仍不太加班
也代表我學會取捨 與 調度

.

回顧今年
我們正式成立了“山下營造有限公司”
準備用來取代之前的 “大山建築土木包工業”
後者將在已開工案結束後,close起來

.

今年工作其實很雜
除了既有的建築與室內設計
又多了營建工程和公共工程,也第一次跑了設計審議
平心而論,大山這樣的觸角
其實效率不高
主要是公共工程所需要的品管人員 和 文書
讓我有點吃不消

.

確實,這會排擠掉其他更重要的事情
南北大山該做的
本應該因應不同的區而有不同的重點

.

因此
我初步設想 (不過我也常變來變去就是了>.<) 
民國一百年
我們會先暫停公共工程的競圖,先著重在私人案
南大山的重點仍在建築和室內設計裝修與營建工程
北大山的重點盡量只限縮在室內設計裝修

.

因為南部純室內設計市場與較小
且好的住宅建築設計真的不多
所以 須搭配建築設計,自己做空間效果

.

而北部則因為單純的室內設計市場夠大
覺得只要專心在室內設計與裝修 就好
以免分心
目前北大山唯一的建築案
已經跑了一年多
卻因為兩次設計審議不過,現在面臨要翻案
就一個作品的角度來看,我們夾在委員和業主的衝突之間
兩方都不願鬆手的話 
目前仍是遺憾居多
我想若不能做心中理想的建築作品
真的不如拿時間專心在室內設計

.

另外,我希望我今年能在同仁的工作效率方面多著墨
事情做的不足與過頭都要適時提醒與決定
以免浪費太多時間,以前會善意的覺得讓同仁多嘗試
但去年最遺憾的就是某案評估搞了一個多月
想喊卡都停不了,搞到現在仍餘波盪漾
這種事情未來我不會眼睜睜的再讓他發生
事情仍應回歸制度面,比較長久 

.

回顧2010

看似營運效率不彰,不過確有不少體會
談得不太有系統,但相差大致也不遠

本來心裡還有兩個新目標, 但希望今年是大山的效率年
能否啓動還要再觀察幾個月,或許應該還要再多暫停一些事務
才能更專心手上的事情,又是取捨
我想先都放在心裡慢慢沈澱與觀察

.

大山的第八年 遇到民國100年
請加油......

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